التعامل بين الزملاء في العمل الجماعي قائم على التعاون والمشاركة، وعدم التقبل لما يقومون به ومحاولة أن تصبح أنت قائد الفريق لقوة أفكارك أو مقترحاتك يؤثر على التواصل بينك وبينهم، ولكن عندما تكون واحدا من الفريق يزيد التواصل معهم.
هو شخص دوما ما يكون متأخر عن عمله وينتج عن ذلك تعطيل العمل أو زيادة العبء على الآخرين.
باتباع هذه النصائح، يمكنك تعزيز بيئة عمل إيجابية ومثمرة تساعدك على تحقيق النجاح الشخصي والمهني.
لكل زميل في العمل حدود ومستويات راحة تختلف من شخص إلى آخر، وأهم ما يمكن في احترام الحدود هو عدم وضع افتراضات بشأن حياتهم الشخصية، وعدم طلب التوضيح بشأن أي أمر من أمورهم إذا كان لا يتعارض مع العمل.
إغلاق تسجيل الدخول نسيت كلمة المرور؟ تذكرني تسجيل الدخول
يعكس المظهر الخارجي للموظف صورةً حسنةً عنه وعن الشركة التي يعمل بها، ويجعل التعامل معه من قِبل زملائه مريحاً، ولا يُسبب الإزعاج لهم، لذا لا بد للموظف من الحرص على ارتداء الملابس الأنيقة والنظيفة واللائقة لبيئة العمل، وكذلك الحرص على الاهتمام بالنظافة الشخصية.
يعتبر العمل الجماعي أمر قائم على المشاركة والتعاون، كما أنه يعتبر ضمن إتيكيت التعامل مع زملائك في العمل ويفضل الالتزام به.
المتحكّم والمسيطر: هو الزميل الذي يُحاول أن يفرض سيطرته على باقي الزملاء، وإعطاء الآخرين انطباعًا بأنّه أكثر معرفة منهم.
التعامل بهدوء وتحفّظ مع الزميل المستفز، وتجنب الجدال معه.
فلا أود أن أسمع اثنين من الأعضاء يتحدثون عني وعن حياتي وتأثيرها في عملي أو أن يرجع أي أحد تقصيري إلى ظروف حياتي أود دائما بأن أبقي مسافة بين حياتي الشخصية وظروف العمل حتى لا أعمل أعباء حياتي الشخصية معي هناك مما قد يؤثر فعليا في إنتاجيتي في هذه البيئة.
كيف يمكن التعامل مع الفجوة العمرية بين الموظفين في بيئة العمل؟
يمكنني تقديم الدعم العاطفي والمعنوي لهم ولكن كل هذا سيقع ضمن إطار العمل وساعاته. ولا أميل لأخذ حالتي النفسية معي لبيئة العمل أو مشاركتها مع أحد حدود التعامل مع زميلات العمل لأنني بالفعل أمتلك دائرة أكثر قربا مني خارج تلك البيئة لمشاركتهم بهذا الأمور. ألا تظنين أن تلك العلاقات قد تضر بإنتاجية العمل ؟
طلب الملاحظات: اسأل زملائك عن آرائهم في عملك لتحسين أدائك.
تجنب الغيبة عن زملاء العمل أو الوشاية بهم للمدير أو نقل الكلام بينهم. والابتعاد عن القيل والقال تمامًا ، فالغيبة غير أنّها عادة سيئة ومؤذية تُسبب المشكلات.